Posts Tagged ‘ Remote Work ’

Working from anywhere

Yes, it is nice to work from anywhere…especially if it’s like me right now…in the tropics by the pool. The weather is just perfect and calm. The temperature around 75…just perfect!

I wonder why more don’t do this. Yesterday, I posted a question on Linkedin about manging people by observation or managing them by results. My conclusion, is clear: the world is divided!!! (well, maybe I won’t get too far with that discovery) but it’s true. Companies, management, consultants, almost everyone still believes that observing is necessary. I truly don’t believe so.

Nowadays most people can be productive from the distance, as long as they have access to the tools needed to get the job done on time. The hardest part of this is getting the old fashion manager to understand that if well implemented, working from the distance can be a true advantage, and that my friends, is part of my job.

I’m still enjoying the pool, the breeze and a yummy barbecue… cheers!!!

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Random thoughts on virtual work

Working from a distance is something that is happening more and more by the minute. Companies have found good advantages in having employees work from different locations and even from home. Usually this means less time dedicated to travel, less time commuting, result based management…in other words, and ideally it translates in lower costs and resourcefulness.

The reality is that depending on the composition of the teams and the company’s culture, the challenges of working remotely are simply different than those of other teams and organizations. Some things like purpose clarity and communication are non-negotiable in having a successful team, but other aspects, like structural complexity, technology, time management and culture are new challenges that need to be addressed differently both by the leaders and teams.

If a company has a clear idea of the “reasons” to implement remote work, then it will be way easier for that company to understand in its own reality what it needs to work on. Remote works should not be improvised but well planned and  thought. Paradigms like over control, limitations, lack of freedom to make decisions and managing by tasks need to change, and this is the difficult part. So only if the company’s culture or needs allows it, there changes in beliefs could take place.

Companies are being slow in adapting to these changes, especially in other countries where the majority would benefit so much from them but where improvisations rule. When it comes to changing the way people work, change needs to be planned and executed in a smart way so it can last for as long as it needs to. If you need help in learning how to make your employees more effective when working from the distance, please contact us for a free consultation @ Remote Leadership

Have a great week… and good luck!

Competencias del Lider Remoto

Por: Marianela Michelena

En la opinión de algunas personas, liderar equipos en la distancia no requiere de competencias especiales. Otros no están de acuerdo y plantean que esta forma de trabajar impone la presencia de competencias especiales o, al menos que la situación representa un reto distinto.

Podemos mencionar varias competencias que algunos autores resaltan como necesarias para liderar en la distancia. Empecemos por la confianza. La pregunta inicial podría ser: cómo confiar en gente con quien no hemos trabajado anteriormente; en personas a quienes puede ser que no hayamos visto nunca; cómo confiar en un trabajo que no podemos constatar en el día a día… y, luego, construir lazos de confianza con y entre los miembros del equipo y el mismo líder.

La confianza tiene que ver con muchos aspectos; uno de los más importantes es el  relacionado con el intercambio intelectual entre los miembros del equipo. Cómo puede un líder en la distancia alimentar la idea de compartir el conocimiento, eliminando la concepción común de que guardar información es una manera de mantener “poder”? La convicción básica para transmitir esta confianza es la de que, actualmente, el conocimiento colectivo compartido es la base para  una organización exitosa. Aquellos líderes remotos que son colaboradores y reconocen el talento presente en sus equipos o en otros equipos relacionados, sientan las bases, dan el ejemplo a seguir y convertir a la organización en un lugar donde el aprendizaje es un pilar de crecimiento sostenido.

La confianza en sí mismo y en los miembros del equipo, hacen que el líder promueva la participación y reconozca el aporte de cada persona. No se siente amenazado por ello  sino que ve en cada  uno la oportunidad de ser exitoso.

La confianza también se pone a prueba en la distancia cuando no es posible constatar o chequear el que o como  hace cada persona para cumplir con los objetivos planteados. El líder a distancia se asegurara de que los objetivos sean compartidos y entendidos por su equipo (como en cualquier otro equipo), y confiara, aun sin constatarlo en persona, que cada quien dará lo mejor de sí para alcanzarlos.

De parte de los equipos, esta actitud por parte del líder puede generar en cada persona la confianza para compartir conocimientos, para dar lo mejor de sí con la seguridad de que sus aportes serán reconocidos y que el éxito  será compartido.

La confianza en la distancia adquiere un significado mucho más retador en el trabajo a distancia tanto para el líder como para los equipos de trabajo.

En otra entrega seguiremos con otras competencias necesarias en el trabajo remoto.